pokládala jsem vždy svoje zaměstnání jako poslání pro práci s dětmi v sehraném kolektivu učitelek a ostatního personálu. Snažila jsem se pak zvláště ve funkci ředitelky o vytvoření rodinného prostředí v MŠ nejen pro děti, ale i pro celý kolektiv zaměstnanců. Mým přáním bylo, aby všichni pracovníci společně ve spolupráci s rodiči těm nejmenším usnadnili přechod z rodiny do MŠ a těm starším vytvořili optimální podmínky pro předškolní přípravu před vstupem do ZŠ. Ne všechno se podařilo podle mých představ, ale jsem svým způsobem hrdá na výsledky naší společné práce, na dobré hodnocení přípravy našich dětí po vstupu do ZŠ, na uznání naší práce ze strany většiny rodičů, na dobré výsledky hodnocení naší školy různými kontrolními orgány, včetně auditové kontroly v březnu t.r. Svůj podíl na chodu školy měli i členové mé rodiny, kteří formou sponzorských služeb pomáhali v oblasti telekomunikací, internetové prezentace MŠ, v zavádění systému tvorby interní provozní a statistické dokumentace. Měla jsem představu, že i po odchodu do důchodu koncem t.r. budu nápomocna své nástupkyni v její práci.

Bohužel, spolupráce se zastupitelstvem MČ Praha-Dolní Měcholupy, zejména v posledním roce, byla pro mne ponižující, kdy místo elementárního uznání výsledků naší práce docházelo k zasahování do kompetence ředitelky. Pokud jsem na tuto skutečnost upozornila, bylo mi vyhrožováno odvoláním z funkce a od ledna t.r. mi byly bez jediného slova vysvětlení sníženy nejen osobní, ale i příplatky za vedení. Poslední kapkou bylo vyjádření starosty Ing. Hagela při naší schůzce koncem ledna, že hodlá využít možnosti, dané novým zákonem a na místo ředitelky MŠ vypíše v nejbližší době konkurz a že se mnou tudíž nadále nepočítá.

Za této situace jsem sama dala výpověď z funkce ředitelky i zaměstnání učitelky.

• Postupně, podle našich návrhů a možností finančních prostředků, byly modernizovány vnitřní prostory budovy ve vybavení tříd, umýváren a WC, kuchyně, proběhla pokládka PVC v chodbách budovy.
   
• Podle našich návrhů se podařilo prosadit dvojí rozšíření kapacity MŠ z původních 40 na dnešních 85 míst pro děti.
   
• Podle našich návrhů byla také provedena kultivace zahrady, na které byly umístěny moderní a bezpečné herní prvky, včetně koloběžkové dráhy.
   
• Podařilo se nám vytvořit pracovitý a obětavý tým, který je soustředěn nejen na výuku a hry dětí v přátelském prostředí, ale i zaměřený na spolupráci s rodinou.
   
• Podařilo se vytvořit vstřícné prostředí pro integraci čtyř dětí s postižením, u kterých se jejich stav za dobu docházky do naší MŠ značně zlepšil.
   
• Každý rok jsme organizovali školu v přírodě pro většinu dětí a více než 4 x za školní rok jsme vyjížděli s dětmi na různé tematické výlety, převážně mimo Prahu.
   
• Pro zpestření života dětí v MŠ jsme měsíčně pořádali divadelní představení a v rámci seznamování dětí s okolním světem zde vystupovali se svým programem i pracovníci Policie, sokolník, skupiny se zaměřením na tradiční lidovou hudbu, atd.
   
• Až do loňských letních prázdnin jsme na žádost rodičů prodloužili provoz MŠ a ŠJ vždy o první dva týdny v červenci.
   
• Formou sponzorských darů se podařilo získat 2 sestavy PC, které jsou využívány pro zpestření výuky a her dětí, množství drahých stavebnic a herních prvků jak do budovy MŠ, tak i na zahradu.

Chtěla bych všechny rodiče ubezpečit, že sehraný kolektiv MŠ, je zárukou toho, že se můžete spolehnout na jeho práci, že i dále bude o Vaše děti dobře postaráno, zatím pod vedením zástupkyně ředitelky Libušky Kotalíkové.

Přeji Vám všem dobré zdraví a jen samou radost ze svých dětí.

Dagmar Jindrová v.r.